当我们洞察到一个新的场景,就意味着新品类的诞生。悲剧的是,百度还是不受新媒体人待见,只能眼看着今日头条、UC订阅号等新媒体平台呼啸前进,差距愈来愈大,流量越分越散。这表明,当我们视工作为幸福的最大来源时,我们就会在变革时期变得情绪上异常脆弱。 实际上,这源于它的竞争法则,采取内容矩阵的发展模式,魔力TV隐身在IP内容的背后,而一条、二更则相反,一个账号承载了几乎所有的内容。
话说中小企业老板,你是否愿意亲自上阵动手?如果不行千万别玩,真浪费时间浪费钱。
药给力失败原因: 从药给力自身分析: 第一,商业模式存在漏洞,烧钱模式无法持续打动消费者。
我们原本认为1%的保守目标,在干了1年后,我们甚至连保守目标的1%(即0.01%)都没有实现。
因为根本不做,为什么不做?原因是:不知道从哪里下手做。 有位派友说,所谓一将功成万骨枯,这句话来形容马先生的淘宝绝不为过,他的庞大帝国无不是建立在吸干无数商家的血的基础上的,其实像我这样的商家不计其数,都不断沦为他的炮灰。 殊不知,越是干货越是关系重大,它们不是人生哲理就是职场秘籍,所以一不小心就会被干货带进深深大沟里面
Joe家里有三样东西让我好奇:取自美剧《冰与火之歌》的雕塑、水晶球、还有国际象棋。 每天反思,创始人是一个特殊的群体,必须加大自己反思的频率,必须对自己诚实。我们自己的判断是,我们现在有非常强的很多人都需要的能力,所以我们会基于这个能力来让公司变大、成长。
当然,不是说冷门的东西就一定没机会,但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西,肯定算不上是什么错误吧? 错误之2 作为一个内容产品,它的获利方式大概就3种,第一种叫做广告,第二种叫做电商,第三种叫做知识付费。